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芜湖大捷离合器有限公司PMC＋精益现场项目正式启动

2022年10月14日

为全面做好芜湖大捷离合器有限公司精益生产管理项目的推进工作，使全体项目成员了解精益管理推广的重要性和迫切性，明确职责和方向。2022年10月14日上午，公司在生产车间二楼培训室召开了精益生产管理项目启动大会。大捷公司董事长张毓奇、常务副总经理刘卫军、各部门负责人及各车间班组管理骨干成员，松本公司副总张作华、松本辅导老师王锁、范四强出席本次会议。

会议中，大捷公司常务副总刘卫军先生，向大捷公司与会人员阐释了精益项目的战略价值和意义，以及对大捷公司未来战略转型升级的具体作用，进行了阐述；明确项目周期及目标，通过松本公司现场辅导，希望可以将大捷公司打造成行业新标杆。

松本精益公司副总张作华先生就项目的实施意义、实施目标、实施模块及预期进行了汇报，并提出了项目推进工作组成员的工作方法和作风。汇报中明确项目成败离不开双方全力配合、高层重视、员工严格执行。

大捷公司董事长张毓奇先生也对项目寄予厚望，他指出“企业的发展和员工的成长是相辅相成的，没有企业的发展，就给不了员工更好的发展空间和成长机会。反之，如果员工得不到成长，公司的发展也就无从谈起。”。张总还为大捷公司的精益小组成员颁发了“授权书”。

为了更加高效、精准获取真实的企业需求，松本精益公司通过前期充分的项目沟通及现场调研，与大捷公司确认了本次项目预期目标及实施范围，PMC与精益现场同时发力。精益就是夯实企业管理基础，减少浪费、降低各类损失；就是缩短生产周期、降低库存，提高公司资金利用率和现金流；就是降本增效、提高公司经营性利润；就是提高交付能力、改善品质，满足客户要求，提高客户满意度；就是为全体员工打造一个舒适、安全、幸福的作业环境，最终改变公司体质，实现公司的战略转型和提高公司的综合竞争力。一个全新的数字化、智能化、精益化、标准化的新工厂即将呈现，未来可期。