7、质量控制标准和具体保证措施:质量控制和保证措施在各专项施工方案中都有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简要阐述。

项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。

组织保证措施:根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，项目经理领导、项目总工程师组织实施的质量保证体系，现场经理和机电经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。

实施工程过程质量监控，严格执行公司和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。

确定控制点后，应编制过程质量控制点明细表，必要时还可绘制质量控制点流程图。有的组织还编制工艺流程及质量保证表、零部件质量检验项目汇总表。编制后经有关部门和车间会签，并经主管领导批准后，作为过程质量控制的基础文件下达有关部门。

控制质量过程的目的是在用户验收和最终交付之前测量产品或服务的完整性、合规性和适用性。通过测量所有步骤、属性和变量，来核实与规划阶段所描述规范的一致性和合规性。在整个项目期间应执行质量控制，用可靠的数据来证明项目已经达到发起人和/或客户的验收标准。

控制质量的努力程度和执行程度可能会因所在行业和项目管理风格而不同。例如，相比其他行业，制药、医疗、运输和核能产业可能拥有更加严格的质量控制程序，为满足标准付出的工作也会更广；在敏捷项目中，控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命周期中执行，而在瀑布式项目中，控制质量活动由特定团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。

质量控制∶将质量控制融入业务节点，做到管理有记录、过程有控制、结果可追溯。将质量要求融入管控计划，明确管控粒度，量化管控指标，通过与WBS合理关联，保证工程质量计划可执行、可度量、可考核。强化质量控制点管理，加强关键工序、特殊过程、重要部位监控;实现质量管理工作、质量问题处理双团环。可对全程质量进行控制和追溯，通过对质量偏差进行纠正、质量风险进行预控、质量趋势进行预测，实现质量改进，确保工程建设质量。

严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创、的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。

复核单元工程质量，对工序工程进行控制，对工程质量进行抽检，参与隐蔽工程验收、分部工程验单位工程验收。对工程数量进行了确认。

质量控制是施工监理重要的核心内容，同时也是监理目标得以实现的根本保证，通过质量控制，使工程符合设计规程、规范等合同要求，进而确保工程安全等运行可靠。

利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

按工程进展分阶段进行质量目标的约定:①基础及主体工程质量。②内外装饰装修工程质量。③水电、暖通空调、消防、弱电工程质量。④设备、智能、电梯工程质量。⑤家具、厨房、卫生间工程质量。按照国家相关文件及规范，对工程项目质量标准以分项工程为界进行约定，确保装饰装修工程与安装工程整体质量可靠。分阶段、分步骤对工程质量进行检查控制。

（1）程序控制方法：根据厨房生产流程，每道工序的终点为程序控制点，每道工序末端的生产者为质量控制员。制样师有责任和权利对不合格的制样提出纠正意见，以便在生产过程中对每个人进行监控。

(5)实行质量例会、质量会诊制度，加强对质量通病的控制:定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望,而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。本过程的主要作用是，核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的质量要求，可供最终验收。控制质量过程确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。

可以与UQM、UQA通过以网络进行连接，可以在线监测多台设备的质量数据，控制质量限制及报警停车，软件可存储多种原始数据，形成各种统计报表，完整的工控系统包括以下三个软件：

控制质量，为了评估绩效，确保项目输出完整、正确，并满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。

施工过程质量控制实行以的程序化管理。单元工程质量检查实行施工单位自检、监理抽检双控制度。在施工过程中,监理人员到现场进行巡视检查。以确保工程质量达到预期目标。

(3)编制创优工程的指导实施文件:为更好的指导本项目质量管理及创优工作，将总结编制的（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）、、、等多项指导性文件下发给本项目，项目根据自身情况编制指导工程施工。

项目采用的质量标准；项目的质量目标；质量角色与职责；需要质量审查的项目可交付成果和过程；为项目规划的质量控制和质量管理活动；项目使用的质量工具；与项目有关的主要程序，例如处理不符合要求的情况、纠正措施程序，以及持续改进程序。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。

控制点是生产和服务过程中重点控制的对象，但对于非控制点并不是不管不问。只是对于控制点应按过程控制的方法进行严格管理，而对非控制点则可按一般常规的办法进行管理。 和也是相对的。当（即非控制点）的质量不能得到保证或不稳定时，则可转化为，列为控制点。

开工前通过设备及原材料报验，严把工程设备、配件及原材料质量关，将工程质量事故杜绝在源头之内。把施工过程作为质量控制重点，做到坚持隐蔽工程验收、工序验收，严格单元工程质量复核，对不合格工程坚决予以返工处理。

在高档酒店精装修过程中，每一个环节疏忽都将成为影响工程质量的败笔，因此在工程施工过程中应严把以下几道关，才能确保工程质量得到有效控制。

机构设立:建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和机电经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。项目质量管理组织机构见下图：